戦術と戦略を紐解く！マクロの組織論
～経営管理医療職への挑戦～
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『皆さん、おはようございます！今日も一つずつコツコツ積み上げていきます！』
この記事は…
私が更なる幸せを掴むために、30代から奮闘した日々の出来事を報告します！
本日のトピックスは…経営管理大学院のため、経営学の組織論を予習！まずは、概論的なマクロについて極力簡単にまとめてみました…簡単かどうかは…是非、最後までご覧ください ^^) _旦~
- 組織を変えたいけどどうすれば…
- 経営管理大学の予習はどうすれば？
- 医療従事者で経営管理については分からない…
そんな方へ！
私の実践で申し訳ありませんが、きっかけになればと思います!(^^)!
目標
組織における戦術や戦略（マクロやミクロ）という知識を整理し、実践的な組織戦略を実施する！今回はそのマクロ（戦略）について！
※あくまで、大学院前の予習でして独学です…そして、医療従事者が経営管理を本気で学ぶステップアップ備忘録です！もし、指導して頂ける方がおられましたら、是非お願いします<(_ _)>
戦術と戦略を紐解く
『戦術のない戦略では、勝利への道のりは遠い。戦略のない戦術は敗北前の騒音である』
そもそも、戦術も戦略も元々は戦争用語！
戦略：大局的、目的や方針、時間軸が長いイメージ
戦術：局所的、手段、時間軸は短いイメージ
昔の戦争で考えると、戦争に勝つため(グランドデザイン)のプランや一連の流れが戦略！そこに、人を倒す歩兵か騎兵などを使うか、城壁を壊す投石車を使うか、より局所的な戦い方を考えるのが戦術！
戦争に勝つためのプラン（グランドデザイン）は立派だけど、局地戦で誤った戦い方をすると、負けてしまい、人や金などを浪費してしまいます！
そもそも…
グランドデザインが確率されていないのに、どれだけ局地戦で勝利をしても、国としての勝利は遠く、また勝利したとしても疲弊感は強く出てしまいます( ;∀;)
結果、戦争で勝つためには、戦略＝グランドデザインがしっかり明確になっていること！それを基に、組織に正しく共有されることで、現場レベルで的確な戦術が施され、勝利に近づくらしいです！
マクロとミクロの組織論
さて、戦争では、戦略や戦術ですが、経営学では、マクロ(戦略)やミクロ(戦術)と表現されるみたいです|дﾟ)
マクロ組織の考え方
マクロ組織とは？
戦争でいう国、社会でいう会社や企業というイメージ
企業は多くの人々が集まって一緒に働く場所！
企業の中で、多くの社員がうまく仕事をするための決まり事
※うまくとは、誰がどのような仕事をするのか、誰が決めるのか、誰が責任を持つのかといった、役割分担や責任の所在について明確にすることが大切とのこと！
組織構造（マクロ）のバリエーション
職能別組織
企業内部をいくつかのグループ(研究開発、製造、販売、技術、人事、経理など)に分けた組織。
特徴：ある程度の専門的な知識や技術を基準として分化。それぞれの部門は定められた職務遂行に専念する。
※多分病院の組織はこれにあたるのでは！？
メリット
・専門の異なる部門ごとに編成されているので、資源展開や業務の重複を排除できる
・部門固有の知識や技術を学習しやすく、スペシャリスト【特化型】を養成しやすい
デメリット
・各部門の情報をトップ（社長など）が集約して決定するため、瞬時に対応した意思決定が遅れやすい
・スペシャリストは育成しやすいが、ジェネラリスト【万能型】養成が困難
事業部制組織
扱う製品やサービスごとに部門化する
特徴：一つ一つの事業部が自前で製品やサービスを展開することができ、事業部ごとに利益責任をもたせることも可能
メリット
・職能別組織と比べ、集権的でなくなるため、迅速な意思決定がされやすい
・事業部間に競争意識を持たせることが可能
・サービスを局所作業だけでなく、一連の流れとして経験できるため、ジェネラリストの育成に向いている
デメリット
・各事業部が独立して、展開することで、業務の重複が起こる可能性
・部門間での協調性が損なわれ、集団から個になりやすい
・スペシャリストは排出しにくくなる
マトリクス組織
職能、事業、エリアなどの業務遂行要素の組み合わせによる組織形態
最近多くなっているということですが、病院では難しそうです…正直、現段階の私にはイメージしにくいですね( ;∀;)
メリット：複数の事業を抱えている場合に有効
デメリット：組織が複雑で簡単に作成できるものではない
その他の組織の種類
タスク・フォース(プロジェクトチーム)
特定の業務を達成するために編成される協働チーム
SBU(Strategic Business Unit)：戦略策定の組織
戦略の実施や管理に特化した組織
１つの事業部の枠組みにとらわれることなく、多様な事業部の視点を融合する
組織構造の選択をどうするか！？
昔は、戦略が戦争から出てきた言葉であり、元々は軍隊のような専門的な教育が徹底して行われ、上から下へのトップダウンを確立した組織が主流とのこと
しかし、
ある一点の動きにはめっぽう強いが、不測の事態に陥った時に対処できない問題が浮上…トップダウンの限界
そこで、
最適な組織は、企業や業種におかれている状況により大きく変化する＝一定の組織はありえない！
まとめると…
時代の変遷とともに、柔軟に対応できる組織作りが大切！
言葉では簡単ですが、これ絶対難しいですよね( ;∀;)しかも、一人では限界が…
締めの言葉
『トピックスはいかがでしたか？？』
経営管理修士を効率的に取得するための予習で始めましたが…
もうすでに、グロッキー…これをまとめるだけでも本や論文、ブログに大変お世話になりました(;´･ω･)
気を取り直して…
次回は、
この知識を基に、私の病院における現状などを整理していきます!(^^)!
『さぁ、今日も一歩前へ！最後までご覧頂き、ありがとうございました！』
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