院長からの洗礼！目標の甘さを痛感！
～経営管理医療職への道～
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『皆さん、おはようございます！今日も一つずつコツコツ積み上げていきます！』
この記事は…
私が更なる幸せを掴むために、30代から奮闘した日々の出来事を報告します！
『本日のトピックスは…先日合格した、経営戦略研究科の大学院！その報告と今後の活動について院長に報告しましたが…早速洗礼を受けました…その内容とは！？…是非、最後までご覧ください ^^) _旦~
- 医療職の方！
- 経営管理に興味のある方！
- 中間管理職の方！
そんな方へ！
大学院合格を院長に報告！
先日、無事経営戦略関連の大学院を合格しまして、『ひゃっほ～～』っとなっていました(*^-^*)
何回もアップして申し訳ありません！その時の、記事がこちら！
その後、学費をまとめ…
仕事との両立をまとめ…
今回は、それをまとめた時間と費用を提出し、働き方についても提案してみました！
院長からの叱咤激励！
働き方などの細かいことはスンスンと進みましたが…
院長から一言・・・
『お前は、理学療法士を中心にするのか？経営者側に身を置くのか？』
ごもっともな質問ですよね…理学療法士として十分働けるのに、わざわざ経営者側の勉強をする必要がありませんから<(_ _)>
私は、『現場と経営者側の架け橋となる人材になる！』ために、理学療法士の組織構築をまず手掛けたい！と発言しましたが…
『それなら、経営管理修士を取る意味あるのか？経営者になる！と目標は大きく言えないのか？』と目標の小ささにお叱りを受けました(-_-;)
私のイメージとのギャップ
私は、理学療法士とした現場側の人間であり、今まで経営に関する実績は『ゼロ』です…そんな私が最初から経営者ではなく、まずはリハビリテーション科の組織から変えること！それが実績になり、最終的に経営マネジメントに繋がればいいかなと考えていました！
この、繋がればいいかなという甘い気持ちがダメでしたね…やはり、目標が大事で目標が明確になっているからこそ突き進めることになります！
そこを院長に見透かされた気がします！経営管理修士を履修すると、最終的に事務長クラスにまで上がれるらしいです|дﾟ)しかし、私は事務長に興味がなくて、あくまで
現場の声や実際を見ながら、現場側の組織構成であったり、働き方を見直し、患者さんによりよい医療を提供してもらえる環境つくりを担える人材になりたいと考えています。
まとめると現場側の経営企画とでも言いましょうか？
簡易ロードマップ作成
①私自身が現場レベルの問題解決に取り組め、リハビリテーション科の諸問題を解決すること。
②各部署を周り、病院の流れや問題を把握すること
法律関係を理解し、様々な問題の根本を抑えていく
③経営企画者として、病院経営自体の問題点を抑え、経営者側に問題提示と改善案を提示する
大きな骨組みを作り、そこから枝分かれさせる感じですかね！
締めの言葉
『トピックスはいかがでしたか？』
まだまだ、甘ちゃんな私ですが、一歩ずつでけいることを前向きにとらえ進んでいきたいと思います！
皆さんも是非、大きな目標であり、明確な目標を立ててみてください!(^^)!
『さぁ、今日も一歩前へ！最後までご覧頂き、ありがとうございました！』
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